5S als Basis des kontinuierlichen Verbesserungsprozesses by Institut für angewandte Arbeitswiss PDF

By Institut für angewandte Arbeitswiss

ISBN-10: 3662485516

ISBN-13: 9783662485514

ISBN-10: 3662485524

ISBN-13: 9783662485521

Dieses Buch befasst sich mit der aus Japan stammenden Methode 5S als wesentliche Grundlage für die Prozessoptimierung in produzierenden Unternehmen. Es zeigt auf, wie diese zu einer wertvollen Verbesserungskultur beitragen kann, die bedeutend mehr bietet, als die Gestaltung sauberer und ordentlicher Arbeitsplätze.Im ersten Teil werden verschiedene Methoden der Prozessverbesserung sowie das Vorgehen im Arbeitsschutz erläutert und der Bezug von 5S zu diesen Methoden und zum Arbeitsschutz hergestellt. Der zweite Teil veranschaulicht anhand zahlreicher betrieblicher Praxisbeispiele, dass 5S eine wichtige Voraussetzung für die erfolgreiche Verbesserungsarbeit im Unternehmen ist und welchen positiven Einfluss das konsequente Umsetzen von 5S auf die Einführung und Anwendung anderer Methoden hat. 5S trägt damit maßgeblich zur Entwicklung einer lernenden organization unter Einbeziehung der Mitarbeiter bei.Dieses Buch wird Betriebspraktiker interessieren, ihnen hilfreiche Impulse für die eigene Arbeit sowie für die Umsetzung vor Ort geben. Es eignet sich darüber hinaus als Lehrbuch für die Aus- und Weiterbildung.

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Entscheidung über die involvierten Personen treffen. Den anwesenden Mitarbeitern den Sinn und die Vorgehensweise erklären. Ausdrücklich darauf hinweisen, dass kleine und eigenverantwortlich zu klärende Verbesserungspotenziale („kleine Schritte“) gesucht werden. Im Idealfall kennen die Mitarbeiter die Vorgehensweise aus 5S-Workshops. 3. Klärung vorhandener Fragen. Auffordern der Mitarbeiter zum Sammeln von Ideen und Problemen im Prozess. 93 7UDQ ª6WDQGDUGNHLO©  9HUEHVVHUXQJ 6WDQGDUG 43 =HLW 6WlQGLJH9HUEHVVHUXQJ (VJLEWQLFKWVZDVQLFKWYHUEHVVHUWZHUGHQNDQQ Abb.

Selbstdisziplin üben Es bietet sich hier an, zu experimentieren, aber es gilt, die definierten Standards einzuhalten bis diese gemeinschaftlich geändert werden. Selbstdisziplin bedeutet, immer wieder kritisch zu durchleuchten, ob die visuellen Elemente noch genutzt werden oder ob sie nur eine „Dekoration“ des Unternehmens darstellen. Dabei besteht für Führungskräfte die Chance, durch aktives Beobachten über den Prozess zu sprechen. Praktische Hinweise zur Anwendung und Umsetzung der Methode visuelles Management finden Sie in Teil II – Betriebliche Praxisbeispiele des Buches in folgendem Kapitel: • Kapitel 13: Verbesserung der Liefertreue und Fehlerquote durch die Einführung von betrieblichen Standards – Praxisbeispiel Heinrich Klar Schilder- und Etikettenfabrik GmbH & Co.

Einige sehr kleine Maßnahmen können vermutlich umgehend umgesetzt werden, andere größere müssen ggfs. noch weiterdiskutiert bzw. andere Personen oder Bereiche müssen hinzugezogen werden. 8. Es bietet sich die Gelegenheit, bei jeglichen Diskussionen größere und bereichsübergreifende Probleme aufzunehmen. Aber es gilt, sich auf die kleinen Verbesserungen zu fokussieren und die Erfolge im Unternehmen zu präsentieren. Um die Fokussierung zu steigern, haben einige Unternehmen die Herausforderung ausgesprochen, dass das Budget für die Umsetzung von Verbesserungsideen 0 € beträgt.

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by George
4.2

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